从今年1月份以来,疫情的传播对社会的各个层面都造成了不小的震动。除了最重要的国民卫生健康之外,各地的经济增长也几乎处于停滞状态。
由于疫情期间对于出行的管控还没有松懈,内地的劳动力无法输出,导致沿海城市的工厂停运,产能大幅度下降,这对于整个社会来说是非常危险的。
首先是供应链的问题,工厂一旦停运,就只能不断消耗成品的库存,随着库存量的消耗,就会产生物资短缺和物价全面上浮的情况。
其次是医疗行业的产能,目前的国内的口罩已经供不应求,需要依靠国际援助,而除了口罩之外,其他医疗相关的物资生产也需要较长的周期。
第三是现金流的问题,工厂长期停运,现金流不足,可能导致企业破产倒闭,工人失业的情况发生。
因此从2月初开始,在继续加强疫情管控的同时,为了避免经济遭受大幅冲击,各省市就把全面复工、恢复产能提上了议程。
劳动力大幅度流入的地区,例如外来务工人员较多的长三角、珠三角,已经开始出台相关的扶持政策,协助当地企业全面复工。
根据腾讯财经报道,浙江部分企业已经和云南达成了专机接送的合作,只要身体健康、能出村,就包机把员工接到工厂。
广东省也已经和四川省成立了省级层面的专班,来解决劳动力回流困难的问题。这些措施解决了很多员工因航班、火车停运而无法出行的困境。
政策固然能够解决回流的问题,但是在恢复产能这项目标上,企业扮演着更为重要的角色。如何帮助员工扫除病毒的阴霾、提高复产信心、避免意外感染,是每个企业的重点话题。
我们熟知的阿科玛(常熟)基地,就在这个问题上交出了很好的答卷。
我们生活里经常用到阿科玛的产品,比如阿科玛的涂料树脂、阿科玛(高泰)的各类助剂,但是很多人可能不知道,建于1998年的阿科玛常熟基地是阿科玛在世界范围内最大的生产平台。
在该基地内有5家工厂,800多名员工,主要为中国及东南亚地区的客户开发定制化产品以及解决方案。
早在半个月前,阿科玛就通过一系列的行动,在保障员工健康和工厂安全的情况下,有计划地实现复工复产,其中包括:
·定期对办公室和厂房进行统一消毒;
·先居家隔离、居家办公,再安排回厂上班;
·为居家隔离的员工做好物资保障;
·登记员工旅居史和健康信息;
·园区医务室24小时轮班,监控员工身体状况;
·在办公区域的多媒体设备上投放新冠肺炎防护的宣传资料等。
除此之外,阿科玛也在力所能及地为抗击疫情贡献自己的一份力量:
· 1月27日和29日,上海阿科玛双氧水有限公司向湖北省黄冈市红安县下属卫生系统分批捐赠了约26吨浓度为5%的双氧水;
· 2月4日,上海阿科玛双氧水有限公司分别向华山医院、上海火车站各捐赠1吨3%双氧水;
· 2月14日,阿科玛-阿麦仔向云南民族大学、当地抗疫机构及物流合作伙伴共捐赠了约18吨3%双氧水和125公斤75%医用酒精;
· 阿科玛还支援上海当地政府相关一线抗疫机构约7吨3%双氧水;为防疫物资生产企业提供配料(特制的8%双氧水),助力生产防疫工作急需物资;
· 阿科玛旗下波士胶为广东、浙江和河南的医疗防护服生产企业组织生产了大量用于医疗防护服的医疗复合胶。
疫情不熄,战疫不止。
现在,全国各地像阿科玛常熟基地一样的企业正在纷纷行动,将疫情防控与恢复产能齐头并进,重塑起每位员工建立美好家园的强烈信心。